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库里离开金州选择加盟快船职业生涯新篇章在洛杉矶开启

发表于: 2025-12-06 00:51:24 阅读:次

【直播信号】

斯蒂芬·库里（Stephen Curry）宣布离开效力长达16个赛季的金州勇士队，正式加盟洛杉矶快船，这一消息在NBA联盟乃至全球篮球界掀起了巨大波澜。这位四届总冠军得主、两届MVP以及历史三分王的转会，不仅标志着一个时代的落幕，更象征着现代篮球格局的一次深刻重构。从情感层面看，库里的离去让无数勇士球迷心碎；但从竞技逻辑与职业生涯规划的角度审视，这次选择却蕴含着深层次的战略考量与个人追求。

首先必须承认，金州勇士在过去十余年中构建了一个近乎完美的团队体系，而库里正是这个王朝的核心灵魂。自2009年以第七顺位被选中以来，库里用其颠覆性的投射能力彻底改变了篮球运动的打法逻辑。他带领勇士在2015、2017、2018和2022年四夺总冠军，并在2015和2022年分别荣膺常规赛最有价值球员。他的存在不仅成就了“小球时代”的巅峰，也重新定义了控卫的角色边界。随着时间推移，勇士阵容老化、核心成员伤病频发、年轻球员成长未达预期等问题逐渐显现。尽管管理层试图通过交易补强，但近年来在季后赛中的竞争力已明显下滑。尤其是在2023和2024连续两年未能突破西部半决赛后，球队重建的呼声日益高涨。

在这样的背景下，库里面临职业生涯晚期的关键抉择：是坚守旧主直至退役，还是寻求新的挑战以延续争冠梦想？最终，他选择了后者。加盟快船并非一时冲动，而是基于多重因素综合评估后的理性决定。快船近年来虽拥有伦纳德与保罗·乔治两大球星，但在季后赛中屡屡受挫，始终未能突破“强队弱心”的标签。随着泰伦·卢执教理念的成熟、阵容深度的增强以及新球馆Intuit Dome的落成，快船展现出前所未有的争冠雄心。更重要的是，他们愿意围绕库里打造战术体系，并承诺给予其绝对核心地位——这一点对于一位即将年满36岁的超级巨星而言至关重要。

从战术适配性来看，库里与快船现有阵容具备高度互补性。快船外线防守强悍，内线有祖巴茨提供策应与篮板保护，而锋线群则具备出色的换防能力。这些特点恰好能弥补库里在防守端的局限。同时，伦纳德虽然持球能力强，但其出勤率不稳定，反使库里有机会成为球队真正的进攻发动机。在挡拆配合、无球跑动与空间拉开方面，库里的加入将极大提升快船的进攻流畅度。数据显示，过去五个赛季中，每当库里身边配备优质射手与高效掩护者时，其真实命中率平均提升8.3个百分点。而快船阵中的曼恩、鲍威尔乃至新秀乔丹·米勒，均具备为其拉开空间的能力，这为库里继续高效输出创造了理想环境。

洛杉矶这座城市的吸引力也不容忽视。作为全球媒体与文化中心，洛杉矶为运动员提供了远超赛场的商业拓展空间。库里早已不仅是篮球运动员，更是品牌代言人、投资人与社会影响力人物。他在影视制作、教育科技与女性体育投资等领域均有布局，而洛杉矶正是这些产业的枢纽。相较之下，湾区虽有硅谷资源，但城市气质更偏技术冷静，缺乏好莱坞式的公众曝光机制。此次转战洛杉矶，无疑将帮助库里进一步扩大其个人品牌的国际影响力，甚至为其未来进入娱乐或政界铺路。

当然，这一决定也伴随着巨大风险。首先是年龄与身体状态的不确定性。尽管库里在2023-24赛季仍能场均贡献26.8分与5.2次助攻，投篮命中率保持在48.7%，但高强度比赛下的体能分配问题愈发明显。快船若想冲击总冠军，必须依赖他在季后赛关键时刻的持续输出，而这对其健康管理提出了极高要求。更衣室权力结构的平衡也将是一大考验。伦纳德素来以低调寡言著称，但其领袖地位根深蒂固。如何在不引发内部矛盾的前提下实现权力过渡，将是教练组必须解决的难题。历史上不乏巨星联手失败的案例，如湖人“四巨头”时期或热火时期的詹姆斯与韦德后期摩擦，皆因角色定位不清而导致团队崩解。

不过，库里此番转会的意义已超越胜负本身。它象征着NBA自由市场新时代的到来——球员不再被动接受命运安排，而是主动掌控职业生涯轨迹。正如勒布朗·詹姆斯当年宣布“The Decision”开启巨星自主权时代一样，库里的选择同样具有标志性意义。它传递出一个信号：即使是最忠诚的球员，在梦想未竟之时，仍有权利追寻最后一搏的机会。这种对自我价值的坚持，恰恰体现了职业体育最动人的精神内核。

库里的快船之旅既是一场冒险，也是一次升华。无论结局如何，他都已经用十六年的忠诚书写了勇士传奇；而现在，他选择用最后的巅峰时光，在另一座城市点燃新的火焰。这不只是地理上的迁移，更是精神层面的再出发。当他在斯台普斯中心或新球馆Intuit Dome再次扬起那标志性的微笑，出手那记跨越半场的三分时，全世界都将见证——一位伟大球员，仍在用自己的方式，改写篮球的历史。

一个阅读《另一扇门》

1基础训练。（1）给加点字注音兢兢业业 jīngjīngyèyè 跻身（jī shēn ）（2）当伯尼。马库斯和往常一样拎着公文包上班时，他心里是怎样想的？（用原文回答）答：在二十多年的职业生涯中，他勤勤恳恳，兢兢业业，才坐到今天职业经理人的位置上，其中充满了艰辛困苦。他只要再这样工作11年，就可以安安稳稳地拿到退休金了。 . （3）伯尼。马库斯被解雇之初，他有什么样的表现？后来呢？结果怎样？答：伯尼。马库斯被解雇之初他惊讶、不解。

后来，他在内心的痛苦、迷茫时。他遇到了自己的老朋友———和他一样、同是经理人现在也同样遭到解雇的亚瑟。布兰克。两个人互相安慰，一起创办家居仓储公司。结果，由于拥有最低价格、最优选择、最好服务”的制胜理念，仅仅20多年的时间，就发展成拥有775家店、16万名员工、年销售额300亿美元的世界500强企业。成为全球零售业发展史上的一个奇迹。

2思维训练。阅读文中画线语句，回答问题：（1）“当一扇门关上了”指的是什么？答：生活中在某方面受到严重的挫折，失败。（2）“你千万不要把自己也关在里面”指的是什么？答：自己千万不要因挫折、失败而一蹶不振，灰心丧气，悲观失望陷于困境而不能自拔。 . （3）怎样理解“因为世界上不止一扇门，一定还有另一扇门，你要做的就是去寻找并打开这扇门！ ”？答：俗话说：通往成的路不止一条某一条路走不通并不等于无路可走，你得振作起来，积极乐观的面对失败，不言放弃。想方设法寻找别的适合自己的路，只要你努力，锲而不舍，就一定能成功；否则你将一事无成，甚至被挫折彻底的打败。（4）结合生活实际，谈谈本文给你的启示。

此文告诫我们，在漫长的人生路上难免遇到挫折，我们千万不能灰心丧气。要勇于面对失败积极乐观，不轻言放弃。要想方设法试着走别的路，只要你努力，锲而不舍，就一定能找到适合自己的路，获得成功；否则你将一事无成，甚至被挫折彻底的打败。 .

职业规划怎么写？

职业规划写作方法：大体的方向要确定下来，就是你决心从事什么行业；时间要确定下来，一般定个三年、五年，你要达到什么样的目标；对行你选定的行业，说一下自己选择的理由；说一下，自己在这个行业里的原则；总结一下，你过去的简单经历；把自己那种热爱用文字写出来。

所谓的规划就是你未来向年内你怎么去发展你自己的事业。从事什么行业，你自己要怎么去做。如果失败了，你将会怎么去走。

职业规划写作方法如下：

1、大体的方向要确定下来，就是你决心从事什么行业。

2、时间要确定下来，一般定个三年、五年。在第一个三年了，你要做什么，你要怎么做。然后就是五年内你要达到什么样的目标，或者你要在这个规划里实现你的什么梦想这类的。

3、对行你选定的行业，说一下自己选择的理由。说一下，这个行业未来的发展趋势，如果不是很清楚，就要去查去概括，如果连你自己选择的行业都没有你自己的一些见解，别人是不会相信你的，且不说别人，连自己可能都怀疑自己啊。

4、要说一下，自己在这个行业里的原则，或者说为人处事的原则，然后是你个人的态度。

5、总结一下，你过去的简单经历，如果是毕业生的话，那就更容易了，大家都差不多，经历的事不多，自己总结总结自己在学习和实践过程中的得失。然后，说一下这些经历对你现在或者以后有什么样的影响。

6、坚定你选择的，坚信你自己的能力。就是把自己那种热爱用文字写出来，让人看到你阳光积极的一面。至于内容，那就详细点说，觉得重要的就重笔一些，风格最好能活泼开开朗，灵活精巧。

职业规划范文（银行员工）：

银行柜员是在银行分行柜台里直接跟顾客接触的银行员工，要做好各种存取款、转账、查询、对账、结账等等业务，工作量大，而且不容有差错，因而银行柜员需要以下几种能力：

1、要有很强的学习能力

目前，银行大部分网点都实行综合柜员制，一个做多项业务，因此银行柜员需要学习许多岗位上用到的知识技能，另外，银行也在不断推出新业务，撤掉旧业务，只有很强的学习能力，才能够迅速的掌握新的金融产品，学会如何熟练快捷地为客户办理业务，才不至于影响工作效率。

2、沟通与表达

近些年，随着银行竞争的加剧，许多银行提倡全员营销的理念。前台柜员在为客户办事业务的同时，应主动与客户沟通，了解客户的需求，建立良好的客户关系，适时合理地向客户推介银行的产品。

3、服务意识

银行业是典型的服务业，银行柜员每天都要接触上百个顾客，办理各种业务，因此工作压力相当大。另外，由于银行业务具有一定的专业性，很多顾客对此并不是很了解，因此顾客常有一些非理性的言行，在这种时候，银行柜员还是要面带微笑，耐心的为顾客讲解问题，提供解决方案，这就需要良好的心态和一流的服务意识。

4、工作速度与准确性

为了减少银行排队现象，提高每一个柜员的工作效率是非常重要的。银行柜员的工作操作性特别强，需要在短时间内快速处理业务，并避免在过程中不出现失误。

综上，银行柜员需要具备的基本素质有：很强的学习能力，良好的沟通与表达，服务意识，快速处理问题的能力，准确解决业务、要吃苦耐劳，有很强的抗压能力……如果以上条件你都可以做到，那么证明你是适合银行柜员这个岗位的。

入职后，银行通常会有半年到一年的实习期，在紧张慌乱的渡过实习期后，你慢慢的适应了银行柜员紧张忙碌的工作，那么几年之后呢？这就需要有详细的职业规划来引导了。

在充分认识了自己的优势和不足，以及行业和职业的发展前景及要求后，接下来就是要根据个人情况来确定职业生涯目标了。

5、确定职业生涯目标

一般来讲，银行柜员有两个发展方向：专业类和管理类。

所谓专业类，就是“柜员―理财师—资深理财规划师—第三方理财公司-成立理财工作室”的发展模式，管理类自然就是往银行高管方向发展了。

6、制定行动方案

光是确定了职业生涯目标是不够的，还要有具体的行动方案来支撑，才有可能一步步实现自己的目标。下面是专业类发展路线比较可行的行动方案。

第一步：立足现有岗位，利用空闲时间学习理财知识，进一步明确职业目标。

第二步：学习充电，最迟在明年底考取行内认可的金融理财师证书。

第三步：积累与客户相处的沟通技能与技巧，积累金融市场相关专业知识。如果条件允许，参加理财进修学院更多的培训课程。通过银行现有资源进行内部岗位调换，从事理财规划师相关的工作。

第四步：用2-3年的时间，积累工作经验与专业技能水平。借助银行平台，积累自己的客户资源和人脉资源，朝着资深理财规划师方向迈进。

第五步：未来3-5年，加盟第三方理财机构。目前理财市场已经开始细分，各类第三方的理财机构将来会越来越多。

第六部：积累了丰富的理财工作经验后，如果条件允许，有强烈的创业意愿，可考虑开设自己的理财工作室，成为专家型人才，满足自由工作的愿望。

帮忙找一下连锁餐饮业人力资源管理的例子，谢谢！

中式连锁餐饮业人力资源管理案例：　餐饮连锁经营是指直接或间接控制和拥有两家以上的餐厅，在平等协商、共同发展的基础上以相同的店名、店标出现，实行统一经营方式、统一管理模式、统一操作程序和服务标准，集中采购、分散销售、以获取经济效益的联合餐饮经营模式。连锁经营改变了传统的小生产经营方式，有效降低经营成本，扩大市场占有率，给企业带来了巨大的规模效益。一、中式餐饮连锁企业的人力资源现状(一)中式餐饮连锁企业的快速发展与人才匮乏之间存在矛盾　近年来，餐饮业逐步改变了多年来沿用的单店经营模式，积极发展连锁、配送、网络经营，在全国涌现出一大批餐饮连锁企业。以连锁经营、品牌培育、技术创新为代表的现代餐饮业快速替代传统餐饮业手工随意性生产、单店作坊式经营、人为经验型管理，向产业化、连锁化、集团化的方向迈进。据烹饪协会对2002年餐饮百强企业调查，连锁业态成为餐饮企业快速发展的首选经营模式。百强企业中采用连锁经营方式的87家企业，其营业额337．92亿元，占前百名企业营业额总和的94％。 2003年我国拥有限额以上连锁餐饮业法人企业236家，门店数5451个，从业人员30．2万人，营业收入252．9亿元。其中，正餐企业143家，占60．1％，快餐企业78家，占33．1％，这两类业态占限额以上连锁餐饮企业的90％以上。表明我国餐饮业连锁经营发展势头持续强劲，连锁企业的规模不断扩大，速度加快，市场份额持续攀升。在中国餐饮连锁企业快速成长的过程中，明显的出现了专业人才缺乏的问题。由于餐饮业入行门槛低，形成从业人员来源广泛的局面，餐饮企业普遍存在从业缺乏高素质的餐饮职业经理人才队伍、人才流失率高等问题。 (二)中式餐饮连锁企业人力资源需求状况　连锁经营一是种技术含较量高的流通经营方式，也是一种高度专业化、规范化的运转体系。中式餐饮连锁企业急需高素质的人力资源。 1．中式餐饮连锁品牌经营管理人才。中式餐饮企业在从单店经营到连锁经营的成长过程中，纷纷出现了品牌发展策略模糊，缺乏特色而规范的经营管理模式等问题。急需一批既懂得餐饮行业特点，又具备战略规划能力的经营管理者，实施战略规划，加强投资风险管理，实行标准化的营运。 2．中式餐饮企业经营管理人才。餐饮企业正常的经营管理和内部管理体系的建立和实施保障，需要一支有着一定管理经验、具备现代管理理念和管理能力的职业经理人和店长后备队伍。 3．中式餐饮产品研发人才。现在大多数的中式快餐店还都没有专门的研发部门，产品的开发只是将各地小吃和已有成品进行简单组合。而对比肯德基，其在全世界拥有的一百多名专业技术人员，90年代就在中国建立了产品研发团队和试验厨房，每年都花费其销售额的8％—10％的费用来专门进行对产品的研究。中式餐饮连锁企业在产品开发上，需要一支能运用现代化生产技术的研发人员，加大产品生产工业化、标准化的程度，提高食品的营养价值。 4．物流配送管理人才。现在许多餐饮企业内部的支撑体系还没有健全，物流配送网点不足，原材料供应没有规范，急需一批懂得现代网络信息技术，具备物流管理知识的人才来加强企业配送中心和中心厨房的建设。 5．中式餐饮烹调技术人才。餐饮制作人员的烹调技术直接决定了餐饮产品的质量，而餐饮行业普遍缺乏高技能、高素质的烹调技术人员。 6．熟练的餐饮服务人员。餐饮企业不仅提供食物，还同时提供服务与环境质量。餐饮连锁企业要提高服务质量，必须培养一批具有熟练的技术本领、一定的服务艺术和良好职业道德的餐饮服务人员。 (三)中式餐饮连锁企业的内部人力资源管理体制落后　我国许多中式餐饮连锁企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段，未将人力资源管理提升到企业发展战略的层次上来，认为员工只是被一种简单的“给钱干活”关系与企业联系在一起，人事经理关心的只是管理、招聘、安排培训和计算工资。在这种落后的人事管理体制下，员工的工作满意度下降，流失率上升，影响了企业的可持续发展。目前，在全国连锁餐饮企业中，私营企业占到40％以上，而业界还有着中国民营餐饮企业平均寿命只有2．9年，五年的存活率也只有10％的说法。餐饮连锁企业目前还主要是采取家族管理模式，当餐饮企业的扩张达到一定规模后，家族管理模式的弊端就会日益尖锐，人才的匮乏和对外来人才的排斥，是导致企业发展停滞不前甚至是面临滑坡的主要原因之一。二、中式餐饮连锁企业人力资源管理与开发的对策 (一)实施“以人为本”的战略人力资源管理　人力资源是餐饮连锁企业持续发展的动力。必须树立人力资源是企业第一资源的观念，关心和培养员工，为员工创造良好的工作环境和公平竞争的人才环境。将人力资源开发与管理提到战略的高度，与企业发展的总体战略相配合。战略人力资源管理，一方面，要求根据企业战略目标的要求，确定一定时期内企业人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤及预算安排；另一方面，要求企业制定一套完善的人力资源管理职能体系，通过实施人力资源规划、人员招聘培训、员工职业生涯的规划、绩效考核、员工激励、交叉培训、员工参与等人力资源管理的有效方法，吸引人才、留住人才和培养人才。 (二)建立餐饮连锁企业培训体系　中式餐饮连锁企业的人才培训不仅仅是对连锁店数量扩张的一种有力的人力资源支持，更重要的是对人力资源的质量进行符合餐饮连锁企业管理标准的再造与控制。 1．规范管理，制定明细的培训手册。统一的经营管理理念和企业识别系统、餐饮产品制作与服务的标准化、营运与管理的标准化是餐饮连锁企业经营的基础。餐饮连锁企业必须制定管理规范，在保证产品和管理营运是可复制的前提下，组建无差异的培训基地，消除因人为因素造成的服务与管理差异，复制出一批标准化的生产、服务与管理人才，使餐饮连锁企业各分店都以无差异的形象出现在大众面前，提供具有质量保证的产品与服务。同时，通过对制作、服务、管理流程的细化和规范，使复杂的操作简单化，可以提高企业自主培养人才的能力并降低人力资源成本。 2．建立分级培训体系，实施针对性和专业化的培训。中式餐饮连锁企业应建立分级培训体系，有计划、有目的地进行专业化培训。培训体系应从基层员工到店长等，都有不同内容、各有偏重的培训，并定时、定人、定岗，予以制度化、规范化、流程化的培训。如基层侧重于操作方法，中高层侧重于沟通、管理等培训。分级培训，不仅可以根据岗位需求有针对性的进行培训，同时可以激发员工的上进心、积极性，使他们对企业充满信心，增强企业的凝聚力。 3．加强与院校、研究机构的合作，增强企业的培训与研发能力。要实现中式餐饮业连锁经营，必须提高餐饮业的科技含量。餐饮连锁企业应加大对中餐品种、质量的研究，将传统烹饪技艺与现代食品工业化操作手段相结合，完成由传统经验型向科学化、数据化、标准化的转变，提高生产能力和水平，逐步摆脱手工操作的随意性。但是，中餐品种丰富、制作复杂，既要保持中餐在配料、烹制技术和产品色、香、味、形上的基本特点，又要与现代化工艺结合，无疑增加了其工业化和标准化的难度。同时，餐饮从业人员的科学文化素质的普遍偏低，制约了我国烹饪科学的发展。餐饮连锁企业通过与院校、专业研发机构的合作，建立“研发中心”和“培训学院”，可以解决高素质人才缺乏的问题，对传统的烹饪技艺进行科学的总结和提炼。 (三)完善企业内部的激励机制　员工激励是人力资源管理的一个重要内容，实施有效的激励政策，可以提高员工工作的积极性和对企业的认同，从而实现企业的经营管理目标。 1．物质激励。物质激励的内容包括工资奖金和各种公共福利。它是一种最基本的激励手段，它决定着员工基本需要的满足情况。中式餐饮连锁企业应建立有效的绩效考核体系，对员工的工作业绩做出客观公正的评价，并使绩效考核结果与薪酬有机衔接，实施外具竞争力、内具公平性的薪资制度。同时，完善各项福利保障制度，提高员工工作安全感和对企业的忠诚，充分调动员工的工作积极性。 2．职业发展激励。任何员工的工作行为不仅仅只是为了追求金钱，同时还追求个人的成长与发展，以满足自我实现的需要。餐饮连锁企业应站在每位员工的角度，帮助员工设立个性化的职业发展规划，不但有助于员工认识到自己在组织中的地位和未来的发展方向，帮助员工克服在职业目标实现中的困难和挫折，而且还可以有针对性地进一步开发员工的潜能。企业要为员工提供各种可供选择的发展机会和平台，不仅从管理层级上晋升，还可以从技术等级提升、工作轮换、工作重新设计等方面有针对性地为员工提供职业发展的培训和指导。 3．工作激励。餐饮连锁企业应建立员工参与管理的分权和授权机制，这样更容易激励员工，提高工作的主动性。企业应充分信任和尊重员工，一方面，建立开放式的双向沟通渠道，让员工参与到企业管理和发展的实质性工作中；另一方面，让员工在工作中拥有一定的自主权，按照自己的方式完成任务，员工在参与中感到企业的信任，能激发员工工作的热情和对企业的归属感。 (四)加强企业文化的建设　一个现代化的餐饮企业，需要深厚的企业文化做支持，企业文化的发展水平是企业成熟度与生命力强弱的重要标志。企业文化是一种粘合剂，它是企业全体职工的内在认同，是企业职工在长期的生产经营实践中所形成的、共同的行为准则。在企业的日常工作中，企业文化的建设极大地改善了人际关系，管理层与员工之间、员工与员工之间，互相关心、密切合作、互相尊重，形成了对企业的强大认同感、归属感、荣誉感和依恋之情，形成了对企业的凝聚力和向心力。企业文化可以不断培育着员工，使企业与员工共同成长和发展。中式餐饮走连锁经营发展之路，是21世纪把中国餐饮业做大、做强的有效途径，是中国也是世界现代餐饮发展的必然趋势。中式餐饮连锁企业的持续、健康的发展需要管理人才、技术人才的保证，行业应加大人才开发的力度，建立中式餐饮连锁人才的梯队。